Paweł Pilich

DORADZTWO DLA LIDERÓW I ORGANIZACJI

Decyzje
mają swoją
psychologię.

Paweł Pilich

Poznaj moje podejście
Paweł Pilich — portret
D E C Y Z J E   /   R E L A C J E   /   O D P O W I E D Z I A L N O Ś Ć
01 /

W czym pomagam

Pomagam zobaczyć to, czego łatwo nie doszacować: emocjonalne tło decyzji, dynamikę relacji i wpływ własnego sposobu reagowania na innych.

Korzystam z doświadczenia psychoterapeutycznego, aby pomagać liderom w nieterapeutyczny sposób.

Pracuję z właścicielami firm, founderami, CEO, członkami zarządów i zespołami odpowiedzialnymi za ważne procesy oraz z osobami, które podejmują decyzje o dużych konsekwencjach i chcą lepiej rozumieć ich psychologiczne tło.

WięcejMniej — W czym pomagam

Organizacje opierają się na ludziach, a działania ludzi są rezultatem świadomych decyzji i nieświadomych motywacji — niezależnie od ich wiedzy, inteligencji czy doświadczenia.

Widać to w konflikcie wspólników, napięciach w zespole, relacji z inwestorem, a czasem w trudności z podjęciem pozornie prostej decyzji — gdy emocje i nieświadome sposoby reagowania wpływają na ocenę sytuacji.

Technologia może zmienić sposób pracy. AI może przejąć wiele zadań. Ludzka psychika pozostaje ta sama. A człowieka nie da się w pełni zrozumieć w oderwaniu od relacji z innymi.

Doświadczenie psychoterapeutyczne pozwala mi pracować także z tym, co nie jest od razu widoczne — zarówno w trudnych sytuacjach, jak i wtedy, gdy lider chce lepiej rozumieć siebie, innych i organizację, za którą odpowiada.

02 /

Jak pracuję

Mój sposób pracy wynika z połączenia kompetencji psychoterapeutycznych z wieloletnim doświadczeniem pracy z liderami i organizacjami.

Nie pracuję wyłącznie z pytaniem, co zrobić. Pracuję również z tym, co sprawia, że ludzie działają właśnie w określony sposób.

WięcejMniej — Jak pracuję

Cele, strategie i kompetencje są ważne. Równie ważne bywają emocje, nieświadome motywacje i to, co dzieje się między ludźmi.

Coaching, doradztwo i szkolenia mogą pomagać zmieniać sposób działania. Moją szczególną kompetencją jest praca również z tym, co znajduje się głębiej — także wtedy, gdy człowiek sam nie jest tego w pełni świadomy.

Model, narzędzie czy algorytm może pomóc uporządkować problem. Nie zastąpi jednak obserwacji człowieka w relacji i tego, co dzieje się między ludźmi w czasie rzeczywistym.

Nie decyduję za klienta. Pomagam mu zobaczyć więcej, żeby mógł podjąć własną decyzję.

03 /

Główne formy
współpracy

Pracuję zarówno w stałej relacji z liderem, jak i wtedy, gdy trzeba przyjrzeć się konkretnej sytuacji, zespołowi albo ważnej decyzji personalnej.

01

Stałe doradztwo

Poufna, regularna współpraca z liderem wokół decyzji, relacji i odpowiedzialności.

WięcejMniej — Stałe doradztwo

Na liderze ciąży odpowiedzialność za spełnienie oczekiwań oraz konsekwencje podejmowanych decyzji. W niektórych sytuacjach presja bywa trudna do udźwignięcia. Innym razem nie chodzi o kryzys, lecz o potrzebę pogłębionej refleksji, rozwoju i dostrzegania zmian, zanim pojawi się problem.

Stała współpraca to przestrzeń do spokojnego przyglądania się sprawom, których często nie ma z kim omawiać w organizacji. Z czasem łatwiej zauważyć powtarzające się reakcje, napięcia i sposoby działania, które wpływają na decyzje.

02

Konkretna sytuacja

Decyzja, konflikt, negocjacje, rozmowa z inwestorem albo inne wydarzenie, w którym stawka jest wysoka.

WięcejMniej — Konkretna sytuacja

Presja czasu, sprzeczne interesy i waga podejmowanej decyzji mogą utrudniać właściwą ocenę sytuacji.

Pracujemy nad konkretnym problemem, uwzględniając zarówno fakty i interesy stron, jak i emocje, nieświadome motywacje oraz dotychczasowe sposoby reagowania, które mogą wpływać na przebieg wydarzeń.

03

Zespoły, zarządy i wspólnicy

Praca z tym, co dzieje się między ludźmi i wpływa na wspólne zadania.

WięcejMniej — Zespoły, zarządy i wspólnicy

Dotyczy zarządów, wspólników i zespołów odpowiedzialnych za ważne procesy. Czasem problem nie leży w kompetencjach czy strukturze, ale w sposobie, w jaki grupa reaguje na napięcie, odpowiedzialność i wzajemne zależności.

Indywidualne sposoby reagowania mogą wpływać na funkcjonowanie całego zespołu. Przyjrzenie się procesowi grupowemu i relacjom między jego uczestnikami pomaga zobaczyć, co wspiera wspólną pracę, a co ją utrudnia.

04

Psychological Due Diligence

Ocena psychologicznych i relacyjnych ryzyk przy kluczowych decyzjach personalnych i inwestycyjnych.

WięcejMniej — Psychological Due Diligence

Dotyczy między innymi wyboru CEO, sukcesji, zmian w zarządzie oraz inwestycji, w których istotną rolę odgrywa osoba foundera lub współpraca zespołu.

Wykorzystuję doświadczenie psychoterapeutyczne, aby lepiej rozumieć, jak dana osoba funkcjonuje w relacjach, pod obciążeniem i w sytuacjach zwiększonej odpowiedzialności.

Nie stawiam diagnoz klinicznych ani nie tworzę profilu psychologicznego — wskazuję możliwości i ograniczenia istotne dla konkretnej roli.

Celem jest lepsze oszacowanie ryzyk związanych z ludźmi, zanim zapadnie decyzja o długotrwałych konsekwencjach.

04 /

O mnie

Jestem psychoterapeutą psychodynamicznym, nauczycielem i superwizorem ISTDP. Równolegle od wielu lat pracuję doradczo z liderami i organizacjami.

WięcejMniej — O mnie

W pracy doradczej koncentruję się na psychologicznych aspektach decyzji, relacjach między wspólnikami i członkami zarządów oraz dynamice zespołów. Pracuję zarówno w sytuacjach konfliktu i zmian, jak i wtedy, gdy potrzebna jest przestrzeń do spokojnej refleksji.

Wieloletnia praca z osobami ponoszącymi dużą odpowiedzialność pozwoliła mi poznać psychologiczne uwarunkowania podejmowania trudnych decyzji. Doświadczenie pracy z parami i grupami pomaga mi dostrzegać również to, co w organizacjach dzieje się między ludźmi.

Współpraca doradcza nie jest psychoterapią.

Poufność jest fundamentem tego rodzaju pracy.

Moja praca psychoterapeutyczna
05 / KONTAKT

Porozmawiajmy

Jeżeli chcą Państwo omówić konkretną sytuację albo sprawdzić, czy taki sposób pracy będzie dla Państwa odpowiedni, proponuję krótką, poufną rozmowę.

+48 501 448 148